也有一种别开生面的论文形式之评价。在这种情形之下,担任评价者必须就部下的长短处,书写简单的论文。这种方式,屡次被记入评价表的特定事项(得自生产、计划化、组织化、指示、意志决定等的结果)。此种评价方式,很少使用于一般从业员,而多用于管理者,以及辅佐管理者方面。还有一种把论文形式,稍加以改变的&ldo;界限状况&rdo;方式。管理者可在劳动时间表记录部下工作方面的界限状况‐‐例如:部下所采取的某措置,创下了特别辉煌的成果,或者跟顾客之间的不幸经验等??都不妨记录下来!
此种界限状况的记录,可成为评价、指导及培养部下的泉源。逢到这种场合,与其记录漠然的印象,不如把重点置于事实,或者实际经验的评价。
资质中心评价表业绩评价。一星期间。适用于任何人
姓名从业员号码出生年月日进入公司的日期
特殊的技能部门部门、所、科职务名称职业符号
业绩审查期间自至第一部。业绩评价要点基于工作相对性的一面,考虑到从业员的业绩,再对接受评价的从业员业绩下判断,并予以归
纳。
a不可12‐35
b可
符号c良
评13‐59得
分60‐83分
d优84-96
秀e97‐108
评价内容abcde计
一、生产性‐‐1□能够叫人满足的工作量。时间及设备的使用。2□
评二、工作的品质‐‐精度,加工是否良好,实1□
成度。过失,不合格品,2□
重新制作的比率。
评
三、职务上的知识‐‐1□完成职务所必要的技术性知识。2□
□35□
□46□
□35□
□46□
□35□
□46□
□79□□8
□79□
□8
□79□□8姓名从业员号码出生年月日进入公司的日期
评
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